Webinar: Gestión de la Innovación basada en procesos y proyectos

FECHA:  5/Abril, 17h (España)
MODALIDAD: Online
COSTO: Gratuito (necesario registrarse en el Campus)
CONFERENCISTA: Ramiro Gavilanes (Ecuador)

PRESENTACIÓN DEL WEBINAR

Las organizaciones que perduran deben continuamente evaluar sus esquemas de gestión administrativos, mismos que dinámicamente han evolucionado hasta la actualidad permitiendo la toma de decisiones basadas en métricas, indicadores y sistemas de gestión. Conceptos relacionados con KPI (Key Performance Indicators), BSC (Balance Scored Card), entre los principales, se basan en un modelo de gestión por procesos y proyectos; pues el proceso y su gestión se constituyen en el núcleo para el mejoramiento de la productividad empresarial, evitando entre otras cosas ejecutar actividades que no agregan valor.

Dado el dinamismo empresarial, el avance de las tecnologías, la globalización, entre otros aspectos, el uso de un adecuado modelo de gestión empresarial, permitirá a las compañías reaccionar ante los posibles cambios en su entorno tanto interno como externo. modelo de gestión empresarial TRI-FOCUS, es un modelo dinámico e innovador que permite a las organizaciones llevar una adecuada aplicación su plan estratégico empresarial sobre la base de gestión por procesos de toda la organización, la generación de proyectos que agregan valor, con una adecuada gestión de cambios en los procesos empresariales, el manejo adecuado de riesgos inherentes a la operación, un adecuada gestión de calidad tanto desde su aseguramiento como desde el control del mismo, tanto de procesos y productos o servicios y la aplicación y medición de indicadores de desempeño. Todo esto inmerso dentro de un ciclo de mejoramiento continuo que afecta directamente en el cumplimiento y revisión de la planeación estratégica, con un esquema adecuado de documentación y un gobierno empresarial informado de los principales indicadores de gestión.

Éste modelo se adapta a las estructuras organizacionales de las compañías permitiendo un flujo de información alimentado por cada uno de sus componentes, evitando duplicidad de recursos, y actividades, al manejar filtros en su gestión de cambios y disparar las alertas en el seguimiento de indicadores, mientras los proyectos agregadores de valor cumplen su fin para entrar en una transición ordenada de los entregables.

Todo el modelo se basa en estándares de calidad como ISO 9001, y la interacción equilibrada entre personas, tecnología y procesos con el fin de lograr armonía entre todos los interesados de la organización. Las directrices de calidad buscan lograr cumplimiento de requisitos durante todo el proceso de realización del producto, al igual que coordina la recepción de los entregables definidos en cada uno de los proyectos en ejecución por parte de la organización. El resultado de la aplicación óptima del modelo produce disminución de costos por reprocesos, personal motivado y con sus funciones claras, aplicación de tecnologías adecuadas a la organización y el desarrollo sustentable de la misma.

SOBRE EL CONFERENCISTA

Ramiro Gavilanes es Ingeniero de Sistemas, Master en Liderazgo e Innovación,  Master en Calidad, Seguridad y Ambiente; Doctor en Ciencias de la Computación,  Master en Administración de Negocios, Especialista en Internetworking, Especialista en Sistemas de Gestión de Seguridad de la Información, Auditor líder en ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, OSHAS 18001:2007; ITIL Certified, HCMIP Profesional Certificado en Gestión del Cambio, Miembro del PMI Internacional.

Gerente de Sistemas y Procesos de PACO Comercial e Industrial, Gerente de Sistemas y Procesos La Tablita Group, Gerente de Producsertec, Gerente de Sistemas Grupo MB, Ingeniero de sistemas Banco Central del Ecuador Consultor Individual de Procesos, Proyectos, ISO, en varias entidades tanto Públicas como Privadas, Catedrático en la Escuela Politécnica Nacional, Escuela Politécnica del Ejército; Facilitador-Instructor en Centro de Educación Continua de Escuela Politécnica Nacional; Asociación de Matemáticos e Ingenieros Politécnicos Asomip, Consultor Consulticgroup.

Lleva más de 20 años realizando trabajos orientados a la optimización de procesos, generación de proyectos que agregan valor a las compañías y gestión integrada de las organizaciones. Los resultados conseguidos medidos en el mejoramiento de la competitividad y productividad empresarial, procesos claros y aplicables en las organizaciones, uso de tecnología para el mejoramiento de los mismos, aplicación de estándares internacionales, disminución de cuellos de botellas, optimización de costos, entre otros.

 

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