Estrategia empresarial. Programa de certificación

La estrategia es imprescindible para la sostenibilidad de la empresa.

Justificación

El término estrategia proviene del lenguaje militar.  En griego, los generales se llamaban “Strategos”. Precisamente por su origen, la estrategia consistía en derrotar, en vencer a los competidores. En el lenguaje de la administración de empresas, el término lo utiliza por primera vez un profesor de Harvard, Michael Porter, en su libro “Estrategia competitiva” publicado en 1980. La idea central seguía siendo la misma: cómo vencer, cómo triunfar sobre los competidores. Más recientemente, la idea ha evolucionado; por ejemplo, ahora se reconoce que no es necesario destruir, derrotar a los competidores porque todos ellos forman parte de un ecosistema en el que se necesitan muchos actores y se pone más énfasis en satisfacer necesidades de los clientes, mucho más que en ganar cuotas de mercado- que era la antigua batalla competitiva- y así mantener  una clientela fiel, incluso devota, a la empresa.

Llegamos a la actualidad, y ahora se pone más énfasis en la sostenibilidad. Uno de los elementos es la sostenibilidad medio-ambiental; otro, a nuestro juicio más evolucionado, es la sostenibilidad en el tiempo, la perdurabilidad porque se entiende que la empresa es un elemento esencial del entorno humano que crea y distribuye riqueza entre todos los “stakeholders” ( grupos de interés) y su desaparición crea un vacío siempre difícil de superar.  Con todo ello, el lector seguramente estará de acuerdo en que la estrategia es el conjunto de primero pensamientos, ideas, y luego actuaciones encaminadas a la búsqueda de la supervivencia de la empresa u organización porque el concepto también es válido para entidades sin ánimo de lucro.

Éste es el enfoque que vamos a ofrecer en este programa que también tiene como supuesto imprescindible que la estrategia no es el coto limitado a los grandes pensadores de la empresa sino que corresponde a todos los que trabajan en ella. Se decía que en la empresa unos pensaban y otros producían los bienes o servicios. Esta distinción no solamente ya no es útil sino que es contraproducente porque todos los grupos de interés han de buscar la supervivencia, la perdurabilidad.  Creemos que es un enfoque útil, práctico, atractivo y pleno de humanidad.

Objetivo Desarrollo Sostenible 9

El programa formativo se incluye dentro del ODS 9 «Industria, Innovación e Infraestructura» tendente a lograr que los avances tecnológicos y de estrategias sirvan para encontrar soluciones permanentes a los desafíos del planeta.

Destinatarios

Este programa formativo está diseñado para su ejecución in-company a organizaciones interesadas en desarrollar habilidades y estrategias de sostenibilidad empresarial entre sus mandos superiores, directivos de nivel medio e incluso otros trabajadores de menor nivel que deban participar en el proceso estratégico. Además, convencidos de que la estrategia interesa, y es tarea de todos los miembros trabajar por la supervivencia de su organización, el programa formativo también está destinado a los otros grupos de interés (stakeholders), clientes, proveedores, gobiernos con los que la organización se relaciona.

Estructura

El programa formativo comprende un curso online, impartido en el Campus de la Fundación Ciencias de la Documentación, con una duración de 30 horas, dividido en 9 módulos, cada uno centrado en un aspecto innovador de la estrategia empresarial.

En la actualidad, muchos de los enfoques y propuestas de nuestro programa se ofrecen sólo a grupos muy limitados que cuentan con los recursos y tiempo para asistir a los programas de las grandes escuelas de negocios del mundo. Cierto que por su duración, 30 horas, no abarcaremos la estrategia con la misma profundidad que en esas grandes escuelas; pero aseguramos a quienes estén interesados en progresar que pondremos a su disposición bibliografía, materiales y la posibilidad de enrolarse en otros programas de ampliación de estudios.

El curso es impartido y coordinado por el reconocido experto Carlos Herreros (España) que entre sus múltiples reconocimientos cuenta con el Master of Science in Management (London Business School); Accredited Professional Executive Coach (Association for Professional Executive Coach and Supervision, UK).

MODULOS

  1. Introducción. Historia de la estrategia. Diversas herramientas estratégicas que es conveniente conocer y manejar.
  2. Papel de la razón y de la intuición en la estrategia. La intuición estratégica de Napoleón.
  3. ¿Son sostenibles las ventajas competitivas?
  4. Estrategia buena y estrategia mala. La estrategia de las “tres cajas”.
  5. Problemas grupales que pueden presentarse en la creación o ejecución de la estrategia y cómo abordarlos.
  6. Cómo detectar  tempranamente cambios en los entornos que afectan a la estrategia. Escenarios.
  7. La propuesta de valor como eje de la estrategia.
  8. Diseño y creación de “mapas estratégicos”.
  9. Conclusiones.

Una vez finalizado el curso online, los participantes deberán aprobar un examen único – bajo entorno digital controlado – para obtener la acreditación que reconozca su certificación profesional.

 

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